製造と生産では、計画と生産スケジューリングは、効率的かつ効果的な運用を確保するために連携して機能する 2 つの重要なコンポーネントです。これらの用語は同じ意味で使用されることもありますが、実際には、異なる目標と結果を持つ 2 つの異なるプロセスです。この記事では、計画と生産スケジュールの違いについて説明します。
企画
計画は、製造と生産に関する高レベルの戦略を開発するプロセスです。これには、長期的な目標を設定し、それらの目標を達成するために必要なリソースを決定し、それらを達成するためのタイムラインを作成することが含まれます。計画の主な目的は、生産プロセスをビジネス目標に合わせて調整し、リソースが効率的かつ効果的に使用されるようにすることです。
計画の重要な要素には次のようなものがあります。
- キャパシティプランニング: 利用可能なリソースに基づいて、特定の期間内に完了できる生産量を決定します。
- 資材所要量計画 (MRP): 販売予測と在庫レベルに基づいて、製造オーダーを完了するために必要な原材料の量を見積もります。
- 生産計画と管理 (PPC): 生産のさまざまな段階を調整して、製品が時間どおりに必要な仕様に従って完成することを保証します。
全体として、計画の目標は、生産業務をガイドし、リソースが効果的に使用されるようにする高レベルの戦略を確立することです。
生産スケジュール
一方、生産スケジューリングは、日々の生産がどのように実行されるかについての詳細な計画を作成するプロセスです。これには、計画プロセス中に確立された高レベルの計画を、生産目標を達成するために完了する必要がある特定のタスクとアクティビティに分割することが含まれます。
生産スケジュールの重要な要素には次のようなものがあります。
- シーケンス: 効率を最大化し、ダウンタイムを最小限に抑えるために、生産タスクが完了する順序を決定します。
- リードタイム: 各タスクを完了するのにかかる時間を見積もり、それに応じて生産をスケジュールします。
- リソースの割り当て: 労働力、資材、設備など、各生産タスクに必要なリソースを決定します。
全体として、生産スケジューリングの目標は、生産が日々スムーズかつ効率的に実行されることを保証する詳細な計画を作成することです。
結論
結論として、計画と生産スケジューリングは、製造と生産の 2 つの重要な要素です。計画では生産に関する高レベルの戦略が確立されますが、生産スケジューリングでは日常業務の詳細な計画が作成されます。計画と生産スケジュールの違いを理解することで、企業は目標と目的をサポートする製造への包括的なアプローチを確保できます。
私たちに従ってください フェイスブック そして私たちをチェックしてください ERP システム。
